curso video conferencia
Construcción PAC
Nombre Curso: Plan de Aseguramiento de Calidad para Proyectos de Construcción de Obras Públicas que Celebre El Ministerio de Obras Públicas (MOP)
Curso de especialización, reconocido por la Dirección de Vialidad del MOP, según Ordinario # 6967, con fecha 12 de Agosto 2020.
Versión Curso Pac: D.G.O.P EX N° 592 del 27 de Junio año 2019, “Bases de Gestión de la Calidad”.
Duración Cronológica del Curso: 40 horas cronológicas; teoría 16 horas, practica 24 horas.
Fecha y Horarios Inicio Curso: A definir por el cliente.
Días de Desarrollo del Curso: máximo 10 días de desarrollo (de lunes a sábado), en dos semanas.
Reproducción del Curso: Todos los días del año.
Valor: $155.000 por persona. Matrícula: costo cero.
Modalidad: Video conferencia a través de Google Meet.
Profesor / tutor: Sr. Gerardo Alvarez Ramirez (Socio gerente Instituto de la Calidad). Validado MOP.
Dirigido a: Profesionales que se desempeñen o quieran desempeñarse en proyectos públicos tanto de entidades públicas (áreas de infraestructura de ministerios públicos, Secplan, Servicios, Dom, Seremis, áreas de arquitectura, otras) como de empresas privadas, tales como Asesorías, Ito, Constructoras, Empresas de ingeniería, Egis, Laboratorios de Calibración y Ensayo, Proveedores, otras
Requisitos de Admisión: Estar en poder de un título de técnico (mínimo).
Objetivo del Curso: Obtener conocimiento para actualizar y mejorar la gestión y aseguramiento de la calidad en proyectos de ingeniería y construcción, para que puedan elaborar un plan de calidad conforme a requisitos MOP junto a sus anexos e implementar, mantener y mejorar este en una obra de una forma eficiente y eficaz. También obtener conocimiento para gestionar las no conformidades detectadas y lograr la mejora continua como a su vez asegurar una efectiva auditoría interna a los procesos de la misma.
“Requisitos de la Norma ISO 9001:2015”
Capítulo 4: Contexto de la Organización
Capítulo5: Liderazgo
Capítulo 6: Planificación
Capítulo 7: Apoyo
Capítulo 8: Operaciones
Capítulo 9: Evaluación del Desempeño
Capítulo 10: Mejora
(Talleres y Casos)
Aporte de Valor: Entregar conocimientos de la gestión de calidad con un enfoque en proyectos de construcción para su mejora constante
T (hr): 6
P (hr): 5
“Plan de Aseguramiento de la Calidad de Construcción Norma ISO 10005:2018”
Capítulo 1: Definiciones
Capítulo 2: Antecedentes Generales de un Plan de Calidad
Capítulo 3: Fundamentos de la Gestión y Aseguramiento de la Calidad (Gestión de Proyectos, Ciclo de Vida de Proyectos, Gestión de Calidad, Aseguramiento de Calidad, Control de Calidad).
Capítulo 4: Gestión de Riesgos y Gestión de la Calidad (Triangulo de las Restricciones).
Capítulo 5: Estrategia de Implementación del Plan de Calidad (Portada, índice, Antecedentes del contrato, Organización de la obra, Objetivos de la calidad específicos para el contrato, Alcance del plan de calidad del contrato, Normativa aplicable, Procesos de gestión, Procesos operativos, Procesos complementarios, Auditorías internas de calidad)
Capítulo 6: Definición de Planes de Seguimiento, Control y Medición en las Etapas apropiadas a lo largo del Desarrollo de Procesos (Matriz de Control).
(Desarrollo de un Plan de Calidad, Anexos y Casos)
Aporte de Valor: Entregar los conocimientos y antecedentes para el diseño, elaboración, mantenimiento y mejora constante de un Plan de Calidad de Obra
T (hr): 2
P (hr): 7
“Auditorías Internas de la Calidad ISO 19011:2018”
Capítulo 0: Diferencias entre Inspección y Auditoria (Características de las Inspecciones, Características de las Auditorías).
Capítulo 1: Riesgos en el proceso de auditoria.
Capítulo 2: Conceptos de Auditoria (Generalidades, Definiciones).
Capítulo 3: Metodología de las Auditorias (Resumen Proceso de Auditorias, Programación de las Auditorias y Riesgos, Planificación de las Auditorias y Riesgos, Desarrollo de la Auditoria (reunión de inicio, ejecución, reunión de cierre), Elaboración del Informe de Auditoria, No Conformidades y Acciones Correctivas).
Capítulo 4: Consideraciones para una Efectiva Auditoria (Talleres y Casos)
Aporte de Valor: Entregar los conocimientos para asegurar una efectiva auditoria interna de la calidad en un proyecto de construcción y aporte valor al proyecto.
T (hr): 3
P (hr): 4
“Herramientas de Mejora Continua”
Capítulo 1: Antecedentes generales de mejora continua
Capítulo 2: No Conformidades frecuentes en obras
Capítulo 3: Herramientas de mejora continua para obras
Capítulo 3.1: Método Last Planner
Capítulo 3.2: Método PHVA
Capítulo 3.3: Método 5 Por qué
(Talleres y Casos)
Aporte de Valor: Entregar antecedentes de herramientas de mejora continua a utilizar en un proyecto de construcción.
T (hr): 2
P (hr): 4
“Gestión de cierre de No Conformidades y Costos de la No Calidad”
Capítulo 1: No conformidad
Capítulo 2: Flujo genérico del proceso de no conformidad
Capítulo 3: Detección de una no conformidad
Capítulo 4: Evidencia objetiva
Capítulo 5: Ejemplos de no conformidades
Capítulo 6: Que es un proceso
Capítulo 7: Actividades y herramientas para prevenir no conformidades
Capítulo 8: Aspectos que pueden gatillar una no conformidad
Capítulo 9: Redacción de una no conformidad
Capítulo 10: Acción inmediata o corrección
Capítulo 11: Investigación de la causa raíz (Análisis Causal).
Capítulo 12: Acción, seguimiento y cierre de la acción correctiva
Capítulo 13: Costos de la no calidad
(Talleres y Casos)
Aporte de Valor: Entregar los conocimientos para un efectivo tratamiento de no conformidades, análisis, acciones correctivas, seguimiento, cierre para lograr mejora. Entregar conocimientos para ejecutar costos de la no calidad
T (hr): 3
P (hr): 4
metodología
Aprendizaje
Evaluaciones: Curso considera 5 módulos, cada uno con una evaluación online en plataforma y talleres independientes. Para aprobar el curso se considera aprobar cada módulo y la evaluación final en plataforma y haber desarrollado y entregado el 100% de los talleres indicados de manera conforme. Cada módulo se debe aprobar con un 60% de cumplimiento. La evaluación final se debe aprobar con un 60% de cumplimiento. Las evaluaciones de cada módulo y la evaluación final son desarrolladas en conjunto con el profesor para un aprendizaje más completo y efectivo.
Metodología: Curso en modalidad video conferencia con horario definido y con entrega de todo el material de apoyo cargado en plataforma a cada alumno (manual, textos, planillas, plantillas, ejemplos) y con lectura y análisis de cada módulo por parte del tutor, con participación activa de todos los alumnos y apoyo en el desarrollo de los talleres.
Ingreso plataforma: a cada alumno se le enviará por correo electrónico, un instructivo con código de usuario y clave de acceso para ingreso y descarga de todo el material del curso, en sus 5 módulos conforme van aprobando cada uno de los módulos. Con esto, se mantiene un registro digital de todas las actividades de todos los alumnos.
El curso puede ser estudiado también en dispositivos móviles (smartphone, tablet, Iphone, etc.) y por ende en sus laptops / computadores de escritorio. Con esto, los alumnos pueden estudiar y rendir las evaluaciones desde cualquier lugar que posea internet: automóvil, bus, avión, fuera del país, trabajo, etc.., es decir, conectividad total. Esto, debido a la nueva plataforma implementada para este efecto configurada para estos dispositivos.
Curso estará activo en plataforma para los alumnos por la duración del curso por video conferencia.
Toda duda operacional (plataforma) de alumnos, debe comunicarse con el sr. Alberto Maureira, al teléfono celular +56999919112, o al correo electrónico [email protected]
información
Adicional
Haz clic en cada módulo para ver toda la información.
Apoyo Coordinación:
Consultas por medio de correo electrónico, por Skype, por WhatsApp o por llamado telefónico, al coordinador del curso, Sr. Gerardo Álvarez Ramírez fono +56990884010 o al correo [email protected]. Respuestas a consultas como máximo en 48 horas.
Apoyo Materias del Curso:
Consultas por medio de correo electrónico, por Skype, por WhatsApp o por llamado telefónico, al coordinador del curso, Sr. Gerardo Álvarez Ramírez. Respuestas a consultas como máximo en 48 horas.
Certificación Curso:
Por medio de la entrega de un Diploma en físico foliado QR para cada alumno una vez aprobado el curso, el cual será enviado por la empresa Capacita ATiempo Ltda., en original a la dirección que indique el alumno, empresa o institución.
Certificación del curso reconocido MOP: Empresa Capacita ATiempo Ltda..
Acreditación:
Experiencia Internacional:
Instituto de la Calidad Ltda., a proporcionado cursos a profesionales de Chile, Guatemala, Uruguay, Argentina, Perú y Ecuador.
Certificaciones intermedias:
No aplica.
Descuentos:
Descuentos a empresas y grupos de personas que requieran participar. Descuentos por participar en más de un curso. Descuento especial para para cesantes, grupo de personas, extranjeros.
Sense:
No trabajamos con franquicia sence para empresas, sino contra Orden de Compra.
Garantía técnica del curso:
1 año a contar de terminado el mismo, serán respondidas todo tipo de consultas técnicas relacionadas al curso por el coordinador del mismo.
Condiciones de matrícula:
Se le enviará “Formulario de Matrícula” a completar a su correo electrónico, se deberá completar y enviar.
Contacto y Matrículas:
Sr. Gerardo Álvarez Ramírez, fono +56990884010 o al correo [email protected]
Pago:
Transferencia electrónica, depósito bancario, tarjeta de crédito. Transferencia directa a cuenta corriente, cuenta rut o a través de WebPay.
Responsable curso:
Gerardo Álvarez Rámirez
Profesional con más de 17 años de experiencia en el área Aseguramiento, Control y Gestión de Calidad para Construcción e Ingeniería sector Minería, Management de Proyectos de Consultoría y Asesoría Empresarial y Operaciones Industriales.
Cargos desempeñados en proyectos EPCM, CM, Mandante Directo, Asesorías y Consultorías Empresariales e Industrias, tales como:
• Gerente / Jefe de proyectos.
• Ingeniero de Mejora de Procesos.
• Auditor Técnico.
• Jefe QA/QC.
• Ingeniero QA/QC.
• Subgerente de Operaciones y Producción.
• Asesor y Consultor Empresarial.
Experiencia comprobada desarrollada en:
– Gerenciar proyectos: Reuniones comerciales, evaluación de propuestas, realización de propuestas técnico-económicas, elaboración de programa de actividades, definición y control de capex y/o budget, control de hitos técnicos y financieros, establecimiento de staffing, elaboración y revisión de estados de pagos, control legal, sub-contratación para cumplimiento de hitos, creación de sociedades (E.I.R.L., S.A., Spa, Ltda.), control financiero interno, resolución de conflictos.
• Consultor y asesor empresarial de diversos sectores económicos en materia de control y gestión, dirección de proyectos y empresas. Definición de procesos y sub-procesos, formulación de planes estratégicos, Kpi, planes de gestión de mejora de procesos, prevención y control de pérdidas.
• Administrar procesos de calidad QAQC y de entrega con empresas colaboradoras, orientar equipos al logro de objetivos.
• Programación y realización de auditorías técnicas a nivel corporativo, a colaboradores y vendor en: Costos, Backcharges, HSEC, HSSE, Programación, Contratos, RRHH, RRLL, Construcción, Ingeniería, Homologación y Evaluación de Proveedores, Adquisiciones, Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente.
• Diseño e implementación de planes de aseguramiento de calidad, procedimientos e instructivos, matrices de control.
• Experiencia Internacional como Auditor HSSE para Royal Dutch Shell Internacional
